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炒房之路已经被关闭,房子是用来住的。

2017-10-18       

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“坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位,加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度,让全体人民住有所居。”

解读 1

“房子是用来住的、不是用来炒的”--期待三五年间调控松动,想靠“炒房”致富?做梦!

从2016年10月开始,郑州重启限购,至今已有一年。限购的广度和深度不断外延,有被限制在购房门外的购房者提出“周期论”,认为“楼市调控不会一直持续,三五年内或许会松绑。”

本轮房地产调控不同以往,目的在于稳定房价,遏制炒房,“房子是用来住的,不是用来炒的”将是我国楼市政策的基调。

来自相关统计数据表明,包括近期出台的限售城市,截止目前,全国限售城市增至50个。此外,今年9月,全国房地产政策发布密集,9月单月合计发布了有关房地产内容政策52次。今年,截至目前,全国房地产调控政策已经接近180次。

这是此前楼市调控从未有过的举措。限售从根本上说就是楼市去杠杆,其不确定性将很难吸引高杠杆、高成本资金进入,使购房者只能以自有资金进入楼市。

这就是在告诉市场,炒房之路已经被关闭,房子是用来住的。

解读 2

“多主体供给、多渠道保障、租购并举”--郑州将有一系列政策出台

2017年8月24日,在一场公寓行业沙龙上,河南省住房城乡建设厅房地产市场监管处副处长孟庆才介绍:下一步要培育四个市场主体、拓宽六种供应渠道、搭建一个房屋租赁信息服务管理平台、制定并完善鼓励住房租赁消费相关政策以及租赁市场管理配套政策等。

未来两个月,郑州将不断有一系列配套政策相继出台,来为住房租赁市场健康发展保驾护航。比如《新建租赁住房土地供应办法》、《租赁型人才公寓建设使用管理办法》、《集体建设用地新建租赁住房建设管理办法》、《房屋改建租赁住房管理办法》、《房屋租赁托管管理办法》。

8月14日,郑州市印发了《郑州市培育和发展住房租赁市场试点工作实施方案》(以下简称《方案》),在全郑州市范围内开展培育和发展住房租赁市场试点工作。

《方案》明确指出,要以建立购租并举的住房制度为主要方向,降低房地产的投资属性,增强住房的居住属性,引导居民转变住房消费观念,积极培育住房租赁专业化企业及住房租赁新业态、新模式,有效增加租赁市场供应,促进住房租赁市场持续健康发展。

解读 3

“租购并举”--增量市场优胜劣汰,盘活存量潜力巨大,行业发展带来两大机遇

1、市场观察:“增量市场”优胜劣汰,充分竞争改善产品和体验

郑州是个年轻的城市。

今年7月19日,《郑州市城市总体规划(2010-2020年)》(2017年修订)向社会公示,其中提到,至2020年,市域总人口1245万人,城镇人口1025万人,城镇化水平82%左右。中心城区城市人口610万人。其中,主城区470万人,航空城140万人。

要达到上述城镇化水平,需要人口的集聚;而实现国家中心城市、国际综合交通枢纽和物流中心、国家历史文化名城的规划目标,需要吸引更多人才安居、兴业。

郑州城市版图不断扩张,方兴未艾的产业集聚区吸引全省甚至周边省市的人才、人力;而富裕起来的郑州人,越来越重视居住自然环境、人文环境的质量,改善需求也逐步释放。

河南商报记者在连日探盘中发现,购房者们不再想去年那样恐慌,萝卜快了不洗泥;而是挑挑拣拣、货比三家,在全国top30房企陆续进驻郑州的今天,“增量市场”已经不再以走量为主,而要更精细的服务每一个购房者的安居需求。

充分的竞争,必然带来行业的优胜劣汰,对购房者而言,意味着更好的服务、更好的产品,更优质的居住体验。

2、90后、00后新安居观,给租赁市场带来机遇

近几天,在郑州自媒体圈内,“90后、00后不买房”的争论也甚是热闹。

从经济的角度,90后、00后家长们的购房意愿和经济实力,是决定买与不买的关键因素。

从生活状态的角度看,新生代们更向往自由的工作状态,相比他们的长辈少了几分“安土重迁”,相比工资多寡他们更关注“开心不开心”,更想“世界那么大,我要去看看”,他们或许在长辈的帮助下在某一城置业,但也许会选择不同城市的高品质公寓,体验不同的生活。

从短期来看,郑州的虹吸效应会吸引大量人口定居,增量市场热度不减;但从长期来看,不可避免的老龄化能令到子女们继承两三套祖辈的房子。

怎么盘活存量,是地产商需要思考的经济问题,也是关系到每一个人的幸福指数问题。

3、从“走流量、挣快钱”,到租赁市场“细水长流”,谁能成为头部?

无论是此次重点提及的“租购并举”概念,还是住房租赁市场不断的利好政策出台,亦或是多地土地拍卖“捆绑”只租不卖区域,都逼问着习惯于“走流量”、“赚快钱”的开发商,关注租赁市场。

当投资与回报被拉长,房企该怎么看待租赁市场这块蛋糕,业界热火的REITs(房地产信托投资基金)概念能否帮助地产企业实现房地产证券化?

售房面对的是确定的客群和大宗交易,租房面对的是不确定的客群和随供求波动的营业收入,怎么建立头部品牌?

在租房市场引入清流,这是机遇,更是挑战。

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